乐师经纪|房地产讲师网|刘祥：项目总核心能力提升暨工程管理与成本管理

项目总核心能力提升暨工程管理与成本管理
主讲：刘祥
课程背景：
在“房住不炒”的大定位下，*及各地**对2019年的楼市要求是：稳地价、稳房价、稳预期。持续的调控及2018以来的产业环境变化如装配式建筑、社保税务征收、高周转、农民工短缺等对地产企业的管理带来了较大的挑战。
工程管理与成本管理如何适应速度更快、质量更优、成本更省的要求？计划编制如何解决计划不如变化快的问题？如何从总经理与客户的角度聚焦工程与成本管理对企业的贡献，要将管理的重点转向**、客户关注的方面，提升参观动线的客户体验。
面对新形势，作为项目运营重要环节的工程与成本管理，需要创造更多的价值，帮助企业与项目树立竞争优势，这就要求传统的工程管理与成本管理要进行创新。创新的出发点与立足点就是从项目总的视角全面审视专业管理价值，以促进项目经营。
课程收益：
1、了解行业大变化对地产企业经营的挑战
2、学习项目总视角的专业管理理念、思想
3、学习专业管理价值增值的方法与思路
4、提升专业部门在公司的作用与地位
5、树立项目竞争优势，实现经营目标
学员对象：
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、工程部经理、成本部经理、设计部经理等
主要内容：
一 房地产形势与行业概论
分组讨论：行业环境变化对房地产带来的影响？
?房地产企业间的竞争更加激烈
?2018年地产环境的五大变化
?行业高周转带来的变化
?装配式建筑带来的变化
?新时代民工管理的变化
?行业政策大调整的变化
?环保、去产能等的变化
?环境变化对房地产企业项目总的能力要求
?项目总的能力与经营逻辑
?项目总希望的工程与成本管理（高速度-优成本-好品质-营销助手）
?工程、成本在全员营销中的直接作用
?直接拓客，带领供应商拓客
?发动供应商传递项目信息
?报建及验收中树立专业形象
?开盘协助营销进行客户逼订
?打造**售楼处与展示区
展示：某房地产企业战略地图在工程、成本职能上的分解，
二 碧桂园高周转VS龙湖项目启动会
?碧桂园的高周转的核心步骤
?拿地、营销、招采、设计、工程
?高周转需要有效的计划与策划
?怎样解决计划不如变化快的问题
?龙湖的计划管理与管控要点
?四级计划体系与流程
?集团进度计划标准工序
?报建计划三级标准工序
分享：龙湖的商业全景计划
分享：万达的计划管理模板
讨论：公司目前是否有可行、明确的计划体系，公司目前是如何管控计划的（总管部门，批准、调整、考核如何进行）？
?碧桂园的计划管理体系
?集团、区域、项目三级管控
?7大里程碑节点管控
?计划制定、调整、考核方法
分享：碧桂园是如何实现35天样板区展示的
    讨论：成员企业的计划管理给我们哪些启示？如何提高计划管理效果？
?报建管理如何保证项目进度
?报建的分类与基本要求
分享：报建延误案例
?加快报建进度的主要方法
?成员企业如何进行报建管理
?主要**报建管理
分享：龙湖报建敏感点管理
讨论：公司目前计划管理主要存在什么问题，困惑有哪些，如何解决？
?计划延误如何补救才有效
?计划延误的三个主要原因
?应对延误的三大方面措施
?计划延误的赶工策略
分享：某项目赶工案例分析
?如何进行计划的监控与沟通
?如何对计划进行监控（系统、责任人、提前提醒、及时检查、奖惩）
?如何进行跨部门进度沟通
?如何让施工配合甲方进度（考察、合同、交底、年月计划沟通）
分享：龙湖如何开好工程例会
分享：恒大如何策划样板区进度
展示：龙湖某项目启动会
?启动会前期准备
?衡量成功的标准
?沙盘推演与风险预控
?团队内部交底
思考：项目启动会的作用有哪些，哪些方面我们做得比龙湖好，龙湖的启动会有哪些值得我们借鉴的地方？
三 基于经营视角的设计价值管理
?基于货值较大化的总图管理
?基于成本优化的地库设计管理
?基于竞争的设计附加值管理
?基于价值工程的外保温设计
?基于运营费用较低的设计管理
?户型的选择与竞争分析
?图纸是质量管理的源头
?万科万花筒户型
?碧桂园户型欣赏
四 项目总视角的质量管理
?质量≠施工质量
?品质管理的核心是匠心
?万科龙湖的工程师文化
?碧桂园高层的研究精神
思考：当质量与进度矛盾时如何取舍（样板区、普通区，问题的严重性及后果）？
?龙湖图纸深度管理
讨论：公司目前是如何控制图纸质量的，困惑有哪些，主要原因是什么，有哪些有效措施？
?图纸质量如何提高（错漏碰，设计、甲方合约，工具）
展示：龙湖各专业审图要点
?现场质量管控的关键要点
?把握客户的质量敏感点（住宅、商业）
?如何提升监理、总包管理效果（能力、责任、进场摸底、首月管控）
?如何管控展示区品质（售楼处、样板房、景观区，设计品质、施工品质）
?人机料法环哪个是真重点
?如何做好样板管理（材料样品、效果样板、工艺样板）
?如何落实过程管理（以粉刷为例D从倒数到**，龙养护到位）
展示：龙湖12大分部工程检查要点
?为什么说实测实量只是表面功夫？表面功夫需要吗？如何做到表里如一？
案例：某项目因砼强度停工5个月，天房集团因砼不合格，高层拆除
?集团质量管理应把握的四类重点项目：新团队、新队伍、新业态、新技术。
?多期开发及同期多标段项目如何持续改进品质管理。特点：施工单位不止一家，多栋单体施工进度不一，监理、甲方各管一片时，信息互不通联。
?成本如何协助做好品质管理（隐检、主材价格预警、重要品牌认定）
?龙湖集团品质管理要点
?第三方评估机制与实施
?龙湖关键人员召回机制
?集团飞行检查（材料、进度、质量行为及质量）
?龙湖地区公司的月度检查
?甲方、监理行为管理
?实测实量抽检
?总分包质量安全文明
?用科技为质量管理赋能（装配式、BIM、SSGF、万科小工具）
案例：某企业主体质量问题分析
讨论：公司目前的现场品质管理主要存在哪些问题，困惑有哪些，主要原因是什么，如何解决？
五 客户敏感点之安全文明管理
?安全文明管理如何为营销服务（主要内容：施工安全文明、展示区形象、应急处理、工地开放日管理、交房印象管理）
?项目三次总平面策划管理
?项目安全管理应急预案
?龙湖项目突发事件处理
展示：龙湖公关管理
?项目展示区安全文明管理
?基础阶段安全文明管理
?主体阶段安全文明管理
展示：龙湖工地开放日管理
讨论：如何提高工地开放是的效果
展示：龙湖交房管理
六 项目总视角的目标成本管理
?成本管理的核心逻辑（单项成本公式，总成本公式）
?目标成本内容及过程
?目标成本测算前提
?目标成本形成（土地、启动、方案与初设版）
?报建阶段的成本管理
?目标成本调整
?土地阶段目标成本如何测算
?启动与设计阶段目标成本测算
讨论：测算的常见风险点有哪些
思考：目标成本对企业管理的借鉴（关注客户-目标客户能接受、企业能盈利的成本，营销、设计、工程、物业如何以终为始，打造客户需要的好产品，如何保证真金白银的盈利而非帐面盈利？）
展示：某项目土地及启动阶段目标成本测算
?动态成本管理过程
?月度动态成本回顾
?变更管理控制
展示：龙湖某项目成本总结
七 项目总视角的招采与合约核心要点解析
?龙湖项目合约规划
?合同管理主要过程
?合同订立与交底
?变更与价款支付
?合同结算管理
?合同履行与后评估
?总包考察如何炼就火眼金睛（考察项目颜值是否过关、是临时美容？是外界压力还是实力造就，项目规模、业态匹配吗？价格、意愿及老板个性与公司的契合吗？关键人员对项目的熟悉程度与能力合格吗？）
展示：龙湖总包考察模板
?供应商考察怎样才不会被迷惑（**实力不等于与相对实力，态度与实力哪个更重要，企业与个人诚信如何判断，常见问题应对）。
讨论：为什么要重点关注关键人财务能力的变化而不是其公司的财务能力
讨论：公司在施工单位与供应商考察上有过什么教训，原因是什么？
案例：**总包是怎么蜕变为问题总包的（DH）
?总包与甲方为同一集团时双方如何摆正各自关系
?总包为集团内单位对项目实施的优势与劣势
?如何对总包、监理的有效管理
思考：总包、门窗为公司内部配套单位时如何减少扯皮？
分享：成员LH总分包施工界面划分及合约管理制度
八  交流、总结
?“知者常喜于学而惮于行，行者常碌于为而讷于知，惟具使命者方能知行合一”