向管理要效益—房屋回归居住属性时代下的房企成本管理之道

向管理要效益—房屋回归居住属性时代下的房企成本管理之道
主讲*：陈胜波老师
“向智慧要思路 +向思路要系统+向系统要执行+向执行要效益”
不一样的培训，不一样的收获！
  【课程背景】
黄金时代，房子**卖，一些房企“重营销、轻成本”
白银时代：利润下降，求生存成为房企的重点，重成本成为普遍需求
商品时代：已经到来，合理利润，品质与服务是生存重点，客户需求满足与提升是发展方向，开源节流成为房企生存的必须。以价值工程为导向的项目收益较大化才是我们成本人必须要思考的核心。 
无论什么时代，，思维决定思路，思路决定出路，用不变的思维模型打造管理体系是每个行业职业经理人的必须利器。

【讲师简介】 陈胜波
国内成本管理实战*；92年毕业于哈尔滨建筑工程学院，曾任星河湾集团地产成本中心招标与成本总监；历任星河湾、文山集团、铭豪集团、藤田建设等公司项目管理及成本负责人；曾就任珠三角房地产成本联盟常务副理事长，组建哈工大广东大土木校友会并人秘书长。
25年的项目管理及成本管理工作经验；先后担任过项目工程师、项目经理、成本经理、成本总监、集团成本副总监等职位。
在星河湾集团任职期间，主导集团成本管理从无到有、从粗放到精细、从局部到全集团的建立打造过程，负责过集团成本管理系统、招标系统、档案系统、信息化系统、工作流程及审批流程设计与优化、各项目无效成本管控、变更与签证管理、成本管理平台框架设计与打造、制度建设、人才引进、团队管理、相关部门协作管理等重要而关键工作的启动与推进，对房地产成本管理体系的打造有自己*特的理念与思想。
陈老师历经了国企、私企、外企等不同房企的工作岗位，也经历了甲方、乙方不同角色的转换，使我更加懂得地产成本管理的重点、路径及全貌；非专业领域的如中医、心理学、教育学、社会科学的学习心得使我在专业领域上的工作更加如虎添翼。且善于从术到道的层面把握问题的关键及着力点，善于从人到事的方面处理工作的发力点，从大道至简的层面处理工作的难点及入手点，曾帮助星河湾集团、藤田建设等公司主导建设成本管理系统及系统下的各个模块。在施工企业及房地产企业成本管理体系的建立与实施、团队建设与管理领域有较多的感悟和持续的研究。
一生致力于提升自己的学习能力、创新能力、系统思维能力、团队整合能力、价值创造能力。
【授课风格】：授课思维逻辑强，善于跨学科整合管理思维，将至简的智慧之道融入复杂的工作事务中，快速打造业务管理体系，提升业务能力与价值！

【课程对象】
房地产企业总经理、总工、工程副总、项目总经理、工程、设计、成本总监、成本部经理、工程部经理、造价工程师等。

【课程特点】
*分享——邀请较具实战经验的*亲临授课，分享*观点，剖析在新形式下成本管理的趋势、策略。颇具前瞻性、系统性、操作性。
案例剖析——对经典案例进行专业*到分析，课程提供多个经典案例，重点分析典型案例，借他山之石以攻玉。
实战演练——结合所授知识，现场实战演练，演绎解决问题的步骤、方法，理论与实践充分结合，即学即用。
个性咨询——结合企业或自身个性问题，享受*的咨询服务，提供解决问题的思路方法。

【课程收益】
破解——房地产成本管理体系的建设思路和操作之道；
指导——从战略角度，帮助企业对成本进行团队打造、战略管理、运营管理。
掌握——成本管理在项目开发各阶段的操作重点与难点；
获取——思维模型、价值管理、道术结合的管理思路
借鉴——成功企业的具体路径、成功经验。经典的实操工具方法与应用，指导实践；
成长——正能量、内圆外方的管理之道，让您焕然一新！根性思维然您抓住问题背后的本质，*提升您的**力与影响力，！
 如何建立成本管理体系？如何让您的成本管理工作得心应手置？本次课程通过模型建立、理论引导、实战经验总结和案例分析，深度揭密地产成本管理体系建立与实施背后的逻辑。

【课程内容】
 一、房地产特殊属性下的房地产市场导向
1、房地产的特殊商品属性
2、房地产行业的市场失灵分析
3、房地产“居住”属性的回归
3、福布斯富豪榜的变化预示着房地产的走向（李嘉诚抛房的启示） 
5、房地产发展不同阶段对于成本管理的影响
6、房地产“居住”属性时代对于房地产成本管理的要求

二、成本管理体系的设计与建立
1、房地产成本管理的特点
2、成本管理存在的问题调研——望闻问切
3、成本管理体系的建立——对症下药、编织工具
4、成本管理体系的设计思路、过程、及方法
5、案例：星河湾成本管理体系建立过程与结果

三、房地产成本管理方圆理论模型应用
1、 责权利相统一理论
2、成本方圆图理念
3、成本管理方圆图模型及总论
4、面对市场的两个“圆形”
5、对内管理的三个“方形”
6、四大支撑点-项目开发管控目标
7、对三个效益的划分-收益概念
8、五项成本费用的划分与排列
9、开发项目管理正常状态与非正常状态
10、三个阶段与三类效益量化及考核
11、四大支撑的过程管控
12“五大成本”的过程管控
13、强化“四个基本制度”
14、外圆内方的管理之道

四、成本管理体系的落地与实施
1. 执行力的三要素
2. 团队建设、战略贯彻、运营推动
3. 星河湾成本管理系统落地
  1）制度的执行：发布与培训
  2）招标系统、成本管理系统、档案系统的发布与执行
  3）巡检制度的设立
  4）以人为本的管理实践
4.  NLP逻辑层次（6L模型）思维模型的应用

五、成本管理体系工具的研发与执行—工欲善其事，必先利其器
  1、信息化发展阶段的分析与展望
  2、一款房地产IT管理软件带来的思考
  3、IT系统给成本管理带来的管理效益
  4、信息化实施应用要点
  5、星河湾信息化发展之路及效果

六、反向视角的房地产成本管理
1、思维模型对于成本管理体系建设的启发：**性原理、*二曲线、企业增长飞轮、根模型、NLP理解层次
2、房地产经营的价值管理：不变的利润公式，从开源要效益，马斯洛的需求层次理论，打造有温度的房产
     案例：阿那亚社区—如何经营产品到运营用户
3、向高科技要效益：3D打印建筑、装配式建筑，人工智能、物联网、BIM、海绵小区、小区综合管廊
4、从全生命周期及功能角度角度看待房地产成本管理
5、专业化分工提升房地产成本管理水平

七、戏说中国房地产—房地产企业现象的思考
  1、房地产老板的赌性与疯狂——赚钱的前提
  2、中国人的“炒”
  3、对限额设计的思考
  4、对于房地产名称及国外设计的思考
  5、消防通道及设施的致命伤
  7、高周转的思考
  8、**树人，**立房
  9、对于房产人文的思考
  10、没有“只涨不跌”的市场，只有适应变化的创新

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